Univerzitná nemocnica Milosrdní bratia v Bratislave plánuje prepúšťanie
Univerzitná nemocnica s poliklinikou Milosrdní bratia plánuje hromadné prepúšťanie
Univerzitná nemocnica s poliklinikou Milosrdní bratia v Bratislave čelí ťažkému obdobiu, ktoré si vyžaduje drastické kroky. Zriaďovateľ nemocnice sa rozhodol o reprofilizácii, ktorá povedie k hromadnému prepúšťaniu približne 90 zamestnancov. Tento krok bol nevyhnutný s cieľom zabezpečiť pokračovanie fungovania nemocnice v súčasnej hospodárskej situácii.
Firma uviedla, že upraví štruktúru poskytovanej zdravotnej starostlivosti, aby sa zabezpečila jej finančná udržateľnosť. Už boli informované aj úrady práce, sociálnych vecí a rodiny o zámere prepúšťania, pričom nemocnica aktívne hľadá spôsoby, ako zmierniť dôsledky tohto kroku a udržať vysokú úroveň starostlivosti v rámci ich existujúcich finančných možností.
„Naša priorita zostáva zachovať kvalitnú starostlivosť, ktorá závisí od aktuálne platného financovania od zdravotných poisťovní. Presné detaily o štruktúre výkonov po reprofilizácii zatiaľ nie sú známe,“ dodala nemocnica. Zároveň je operatívne v kontakte s Ministerstvom zdravotníctva, ktoré vyjadrilo ochotu spolupracovať na stabilizácii nemocnice.
Ministerstvo zdravotníctva potvrdilo, že vedenie nemocnice si je vedomé pochybení, ku ktorým došlo pri vykazovaní zdravotnej starostlivosti zdravotným poisťovniam v predchádzajúcom roku, a prijíma potrebné opatrenia na ich odstránenie. V súvislosti s tým sa zemie dočká nového financovania, ktoré by malo miere nerovnosti v platbách za ústavnú zdravotnú starostlivosť zmierniť.
Podľa vyjadrení MZ SR by malo vedenie nemocnice zohľadniť tieto informácie vo svojich nákladových kalkuláciách a začať rokovania so zdravotnými poisťovňami o skladbe výkonov, ktoré sú potrebné, aby sa prispôsobili dostupným zdrojom zdravotného poistenia. Musí sa tak prispôsobiť novým podmienkam, ktoré sa objavia pri realizácii reprofilizácie, aby mohla nemocnica prežiť a pokračovať v poskytovaní kvalitnej zdravotnej starostlivosti obyvateľstvu.
