Slováci šetria a kupujú lacné vína. Prečo po 200 rokoch Hubert skutočne odchádza?
Hubert po 200 rokoch končí výrobu na Slovensku, presúva ju do Česka
Spoločnosť Hubert J.E., výrobca najznámejšej značky šumivého vína na Slovensku, ukončí do konca roka svoj výrobný závod v Seredi. Kompletnú produkciu presunie do sesterských závodov skupiny Bohemia Sekt v českých fabrikách v Starom Plzenci a Mikulove.
Ukončenie výroby sa dotkne približne šiestich desiatok zamestnancov. „Niektorým zamestnancom bude ponúknuté uplatnenie v rámci ostatných závodov skupiny. Zostávajúci zamestnanci z oblasti predaja, marketingu a administratívy budú naďalej zabezpečovať všetky činnosti spojené s dostupnosťou a prezentáciou celého portfólia produktov Hubert J.E. na slovenskom trhu,“ uvádza firma na svojom webe.
Rozhodnutie je prekvapivé, pretože firme sa finančne darilo. Oficiálnym dôvodom je podľa spoločnosti „posilniť dlhodobú konkurencieschopnosť podnikania skupiny v celom regióne“ na základe dôkladnej analýzy.
Ešte pred rokom v novembri Hubert zorganizoval galavečer pri príležitosti 200. výročia založenia firmy. V médiách následne vyšli inzertné články o výnimočnosti značky, no budúcnosť samotnej fabriky v nich spomenutá nebola. Výnimkou bol oslavný článok v denníku Pravda, v ktorého závere vtedajší konateľ firmy Peter Krúpa hovoril o budúcnosti Hubertu na Slovensku diplomaticky: „Keď stretneme po prvý raz neznámeho človeka, zvyčajne vieme na základe jeho výzoru, štýlu komunikácie odhadnúť, v akej životnej etape sa momentálne nachádza. Pri firmách je to komplikovanejšie. Ani ja neviem odhadnúť, v akej životnej etape sa Hubert momentálne nachádza. Či je to mladosť, dospelosť, alebo zrelosť. Ale tak je to aj správne, lebo reálny vek Hubertu odhalí až budúcnosť.“
O tri mesiace neskôr Peter Krúpa vo firme po štvrťstoročí skončil a fabriku Hubert J.E. prebrali do rúk českí manažéri.
Zhoršené hospodárske výsledky a tlak na ceny
Z finančného hľadiska ide o dlhodobo ziskovú firmu, no v roku 2025 vykázala výrazné zhoršenie hospodárskych výsledkov. Tržby dosiahli necelých 29,8 milióna eur, čo znamená medziročný pokles o milión eur. Kým predaje v maloobchode boli viac-menej stabilné, prepad o 12 percent firma zaznamenala v menších obchodoch s potravinami, tabakom a v špecializovaných prevádzkach. Predaje subjektom verejnej správy naopak medziročne vzrástli o šesť percent.
Prevádzkový zisk EBITDA klesol o vyše tretinu na 3,9 milióna eur, čo je najslabší výsledok v novodobej histórii firmy. Od roku 2010 si pritom firma držala zisk EBITDA stabilne okolo šiestich miliónov eur. Čistý zisk klesol na 1,79 milióna eur, čo predstavuje prepad o 53 percent a taktiež najhorší výsledok v histórii.
Hubert je ďalšou firmou, ktorá poukazuje na konsolidačné opatrenia vlády. Vo výročnej správe upozorňuje na „konsolidačný trend“, ktorý má viesť k vyššiemu výberu daní, zatiaľ čo chýba konsolidácia na strane verejných výdavkov. „Uvedené zásahy do ekonomického prostredia vytvárajú tlak na rentabilitu investícií a efektivitu produkcie a prispievajú k ich odlivu,“ reagovala firma.
Priamy efekt konsolidácie však v číslach za rok 2025 zatiaľ vidno nie je – osobné náklady na zamestnancov či daňové zaťaženie zostali bez výraznejšej zmeny. Pokles zisku spôsobil rast výrobnej spotreby a nákladov, ktoré medziročne vyskočili o 2,92 milióna eur, teda o 17 percent. Firma tento nárast v dôsledku tvrdej konkurencie zrejme nemohla v plnej miere preniesť do cien, čím sa jej prevádzková marža prepadla o polovicu na necelých osem percent.
Zákazníci hľadajú lacnejšie alternatívy
V potravinárskom segmente firma cítila silný tlak, badateľný bol najmä „presun zákazníkov do nižších kategórií produktov z hľadiska hodnoty“. Ľudia teda šetrili a hľadali lacnejšie alternatívy. Rovnaký argument využil pri prezentovaní hospodárskych výsledkov za rok 2025 aj reťazec Tesco, ktorý tvrdil, že medzi zákazníkmi pretrvávala cenová senzitivita aj v dôsledku konsolidačných opatrení, čo viedlo k opatrnosti pri míňaní.
Firma upozorňuje, že výrobcovia nadnárodných značiek masívne investujú do reklamných kampaní a tlačia na rast efektivity výroby naprieč celým sortimentom, aby získali podiel na trhu. Kým pri šumivých vínach Hubert a pri Karpatskom brandy si firma dokázala trhový podiel udržať, problém nastal pri tichých vínach dcérskej spoločnosti Vitis Pezinok. V segmente vín je podstatne väčšia konkurencia a silný tlak prichádza zo strany lacnejších privátnych značiek reťazcov.
